‘Kloek heeft een goed antwoord op een belangrijke maatschappelijk-relevante vraag: hoe zorgen we als samenleving zo goed mogelijk voor de groeiende groep mensen met dementie’, stelt Gerrit Jan van Zoelen, toezichthouder van Kloek.
Gerrit Jan is momenteel tijdelijk bestuurder bij HSK, een organisatie in de geestelijke gezondheidszorg. Daarvoor was hij onder andere bestuurder van Ziekenhuis Vlietland en interim-manager van diverse grote zorgorganisaties, soms in zwaar weer.
‘Ik heb altijd grote organisaties begeleid, maar nu ben ik ook met veel plezier betrokken bij een startende onderneming als Kloek. Mooi om vanaf de basis te kunnen meedenken over de opbouw van een stevige en gezonde organisatie.
Ik houd van bouwen; dat is het sleutelwoord in al mijn werk. Ik wil graag samen met anderen iets neerzetten, iets maken. Dat doe ik wel altijd het liefst in maatschappelijk-relevante organisaties. Alleen maar voor de winst gaan of puur producten verkopen, daar heb ik weinig mee.’
Krachtige combinatie voor Kloek
‘Kloek richt zich op thema’s als veiligheid en de ondersteuning van mantelzorgers.
Veiligheid is een groot probleem rond mensen met dementie. In huis, maar ook buiten; regelmatig verdwalen mensen met dementie. Kloek organiseert het wonen zo, dat de zorgverleners wel precies weten waar een bewoner is, maar de bewoner zich niet beknot hoeft te voelen. Dankzij de juiste domotica, oftewel: technische hulpmiddelen.
Ook voor de partner en familie van mensen met dementie voorziet Kloek in een behoefte. Ik zag jaren geleden tijdens een ziekenhuisopname hoe een zaalgenoot in 2 weken mentaal ongelooflijk snel achteruitging, en wat dat deed met zijn partner en kinderen.
Dementie houdt nooit op en kan een partner en kinderen klemzetten. Dan is het een uitkomst dat een dierbare bij Kloek kan wonen. Dat je als familie gerust kunt zijn, omdat er goed voor je partner of ouder gezorgd wordt.’
Kloek als startende onderneming: veel voordelen
‘Kloek start goed. Het kiest bijvoorbeeld als basis een uitgebreid systeem om alle organisatie-informatie in bij te houden. Verder is er een professionele website. Ook zijn de contacten met verwijzers, bijvoorbeeld transferverpleegkundigen en huisartsen in de omgeving goed.
Daarnaast heeft Kloek als groot voordeel dat het geen bestaande, logge organisatie achter zich heeft. Er is geen uitgebreide managementlaag en er zijn geen grote financiële verplichtingen. Kloek kan als nieuwe onderneming vanaf de basis een goede, gezonde organisatie neerzetten. Ik draag daar graag een steentje aan bij.’
Kritisch meedenken met zakelijke plannen
‘Als toezichthouder denk ik mee over alle zakelijke plannen van Kloek. Ik beoordeel de voorstellen en stel kritische vragen waar nodig. Ook mijn ervaring met de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) komt uitstekend van pas.
Kloek wil ook als zorginstelling tot de WTZi worden toegelaten, maar daarvoor moet je als organisatie wel aan allemaal eisen voldoen. Je hebt een heldere bedrijfsstructuur nodig, en onafhankelijke adviseurs in de vorm van een raad van commissarissen. Verder moet de beloningsstructuur duidelijk zijn. Een WTZi-aanvraag heeft veel voeten in de aarde, maar ik weet de wegen. Dat scheelt veel.
Zo ben ik nu in gesprek met kandidaten voor de raad van commissarissen. Een commissaris moet de tijd hebben voor het toezicht en kritisch naar cijfers kunnen kijken. Voor mijzelf komt daarbij dat ik er ook plezier in moet hebben, maar dat geldt voor alles wat ik doe. Anders vind ik het zonde van mijn tijd.’
Integere ondernemers
‘De grote kracht van Theo Berg en Martin van de Graaf vind ik dat ze integer zijn, visie hebben en echte ondernemers zijn. Bovendien investeren ze zelf ook en dragen ze risico.
Natuurlijk zijn we het niet altijd met elkaar eens, maar dat is ook goed. Alles is bespreekbaar, er is 100% openheid en we geven elkaar gemakkelijk feedback. Dat is de basis voor een gezonde, stevige onderneming en goed toezicht.’
